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一篇调研报告的价值不仅在于把情况查明、把症结找准，还体现在把对策定实。提出“策当其用”的破题实招，除深入扎实的实地调研外，还需要把握和运用好正确的理念和方法。
全局性。提好对策建议需要调研者摒弃本位主义，把工作放到大局中去定位、分析和把握，从全局高度进行系统性谋划，运用超前思维进行前瞻性思考，切忌“头痛医头”“脚痛医脚”，在自己“一亩三分地”里闭门造车。
针对性。提准对策建议需要坚持问题导向，找到问题的症结所在，才能有的放矢提出对策。对策建议提得准不准，关键看能否抓住并解决工作中的主要矛盾。
纵横结合。纵向上，注重内情剖析，将本地成熟的经验做法转化为持续性措施，将本地工作中的薄弱环节作为改进工作的着力点，从而进一步拓宽工作思路、完善工作举措。
横向上，注重外情研究，尤其加强对与本地情况相近、条件相当、起点相同且做法成熟、经验丰富的区域进行研究，分析其发展政策和成果，在学习借鉴中快走新路、少走弯路。
问变化。对策建议并不是一蹴而就、一成不变的，而应根据形势发展变化、具体要求、工作阶段及时调整优化。
问效果。对策建议不能一提了之，而应做好跟踪问效。探索建立闭环管理机制，通过开展调研回访或将其纳入督查督办事项，督促责任单位抓好落实、定期反馈，真正推动对策建议落地生根、开花结果。
据《秘书工作》2023年第6期《提好调研对策建议的“三个三”》一文摘编整理，